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隨著國家不斷地推進數字化建設，實驗室信息化管理建設已成為檢測行業實驗室必不可少的組成部分。
最近被女兒安利，觀看了一部獻禮建黨100年的電視劇《覺醒年代》，在追劇的同時也真正感受到：在任何一個變革時代必然會存在兩種新舊思想的強烈碰撞，最終取得的成就，是絕對脫離不開對那個時空的當下不斷實事求是地總結、糾錯、優化和前行。所以，結合當下各類檢測實驗室行業數字化轉型的大時代背景，個人站在為這個行業運營服務這么多年的角度，想來發表一些對實驗室信息化建設過程中，承建項目的甲乙雙方經常出現問題的一些個人看法及建議，希望能給予大家一些思考上的參考。

盡管沒有委托做過規范化的數據調研，但我們行業公認的第一代實驗室信息化管理建設基本是以失敗告終的，目前得益于這十幾年來LIMS理論知識的普及，以及認證認可行業規范要求的不斷發展提升，還有外圍各行各業信息化建設、數字化建設改造的應用，使實驗室信息化管理建設又再一次到了空前“話題”的年代，更甚，實驗室數字化、實驗室智能化等概念一應出現。可盛少有人回頭看，去真正總結和思考：為何LIMS在行業出現十幾年，真正第一批在用LIMS的甲方們去評估之前的實驗室信息化建設項目，真正認同項目成功為什么幾乎沒有？
因個人工作經歷，很榮幸接觸到國內第一批使用LIMS的行業專家客戶不少，同樣，因個人工作規劃的原因，也正在實踐和不斷驗證著這個問題的答案—-想要取得實驗室信息化管理建設的成功，必須要有一個承接項目的甲乙雙方都統一的“為項目而管理”的成熟健全的項目組合管理團隊。而實事求是是這個團隊責任者們都需要拋除己見，彼此學習、深入思考和踏實落實的關鍵成功要素！

任何項目的本質是相關方協作創造，項目的成功自然離不開相關方的支持。項目相關方團隊的責任者們可能需求各異，知識背景、文化背景也都各不相同，但如果這些相關方責任者都是希望把項目做好，能實事求是地認同實驗室信息化管理建設的目標必然存在行業普遍性基礎上的管理需求的特殊性和變化性，那就一定可以達成“我們”一起為共同項目目標進行管理的管理結果。

最后，引用一位國內資深項目管理學教授的一個觀點：實事求是是一個整體，“實事”是具體問題具體分析，“求是”則是講究特殊性背后的根本規律，講究形態各異背后的共同本質，項目的成功必然需要實現兩者的統一。項目管理的實踐者需要借助實事求是而聯合起來，重視實驗室信息化管理建設。這就是取得項目成功的知行合一。